主頁>招賢納士 > 培訓心得 >

《生產管理實務班》學習總結--制造部薛博

發布日期:2014-01-20 15:44:06 閱讀數量:

(藍字為總經理回復)

首先感謝公司給我一個學習的機會,使我能接受再次的教育。

班級口號:優化程序,提升效益。

七天下來感受頗多,當然,對于培訓個人覺得是仁者見仁智者見智,每個人的想法、觀念、理解不同,所得到的結果也就不盡相同。個人簡單做個總結回顧。

一、思維

一般人對事物都有一個“既有模式”的思維方式,尤其是在一個企業呆久了這種觀念更是根深蒂固,遇到事情基本上是按照以往的方式方法處理解決,很難有所創新,沒有創新就沒有辦法突破自我超越自我。企業也就很難有質的飛躍。

所以悅鑫要不斷有新鮮血液注入,還要不斷走出去開闊眼界,就是這意思,俗話說的走出去請進來。

二、改變

改變更是困難,首先要從心態上改變,再從思維上改變。當大家都有一種既有模式的時候這種改變的壓力就非常的大!本身改變就存在著風險,無非是兩種結果,成功與失敗,沒有幾個人有這種魄力,那我們就退而求其次,改善。

三、改善

改善分流程的改善和作業方法的改善,是基于現有的方法上面找出不合理或者是不適合的地方加以改進,使其更加的具有可操作性和實用性。結果一般都會好于以前。

四、數據/報表

各個過程都會產生數據,收據的收集分析至關重要,每項的改進都需要數據支持,要不都是個人主觀的意見,結果只能是試了再說,用科學的邏輯+數據支持+過程分析=最好的結果。

現在我們起碼有這意識,但是數據的質量和利用還有待加強。

五、細節

魔鬼藏在細節中,不要放過任何一個細節。

六、堅持

羅馬不是一天建成的,做事情要有一種持之以恒的決心,三天打魚兩天曬網絕對是一事無成。

深表贊同。常抓不懈,逐漸養成習慣,最后就成為文化。

七、BOM

標準中的標準,需確保100%的準確可靠,否則一切都是空談。

八、素養

5S中只要素養做到了,其他4S很容易執行。

這說法好。

九、庫存

萬惡之源,毒瘤,負債。

十、標準工時/標準產能

地有多大產,人有多大膽。最新的、可靠的。

十一、采購周期

交貨的依據。

十二、產銷協調會

確保合理交貨的重要途徑。

十三、急單/插單

要有取舍,該急的的一定要急,不急的千萬別急,應控制在30%。

十四、訂單評審

簽了就別反悔。

十五、生產計劃

火車頭、溝通橋梁,生產的中樞神經。

這兩年來悅鑫的變化一定程度上來源于堅持以計劃為主導,車間擅自生產的現象基本杜絕了。當然,還可以做的更好。

十六、質量問題

應協助供應商從技術層面解決問題。應反思實際缺陷?技術能力?出價不夠等?最高境界:好產品是設計出來的,次之:好產品是制造出來的,再次之:好產品是檢驗出來的。

個人認為,悅鑫現在要以制造出來的為目標,起碼鎖芯應該這樣,別降低對自己的要求。

十七、品質

滿足客戶要求即可。

品質適度,但是要有提升的空間或者叫儲備。

十八、研發

企業發展的重中之重,據調查新產品研發可創造約40%的利潤,銷售25%的利潤,而制造只有10%。利潤是研發出來的。

想想微笑曲線,就是這個意思。

十九、訂單結案

清楚的知曉該批次訂單的所有的料、工、時,明確利潤。

二十、培養多能工

減少對某個人的過度依賴。

中國人有一個傳統觀點是一專多能,西方把職責劃分得比較細碎,都有道理。但是過度依賴個人肯定不對。

二十一、領導的能力

技術、管理、人際、思維。

二十二、車間看板

對車間的情況一目了然。

這件事就屬于沒有堅持下去,形同虛設。有人習慣于看這個東西嗎?

二十三、高層領導的支持

以上所有沒有高層領導的支持也只是空談!

我的觀點就是寧可主動點也別等靠要,許多工作主張可以自下而上,起碼現在有這個環境。

二十四、換位思考

經常站在別人的角度去看問題,大家就會多一些理解。

將心比心,先尊重別人,再去理解別人,思想上想通了干起來才不別扭。

二十五、精益生產方式

消除一切無效的活動和浪費。

所以要“巧干”,別“傻干”。

二十六、零缺陷

工作態度。

有境界才會有態度。

 

其實外面培訓也主要是講一些理論上面的東西,雖然各制造企業各有不同,但是大的層面上還是相差不多的。關鍵是看我們如何能理論結合實際的把這些較好的東西融合到實際生產之中去,做到學以致用。

1.      了解準確的產能及產能利用率。雖然我們現在也有一個數據參考,但是這個數據還是不夠嚴謹。

2.      請技術盡快協助整理出產品的標準工時。

3.      生產報表的及時性和準確性,在這方面人員上面還需要領導的大力支持。

4.      對于像鎖芯這樣自行加工且周期長的,計劃和車間需根據各工序產能合理調配人員機器,避免或減少在制品的積壓等待。

5.      所有的訂單在評審時都應有憑有據,切忌個人經驗主義,尤其是交期。

6.      主的生產排程我們目前個人覺得沒有太多問題,物料需求計劃盡量多的考慮庫存及呆滯物料。BOM表方面還要請銷售和技術大力配合,訂單下了,準確的BOM最好已經完成。新產品更是要有產品要求、檢驗標準等技術文件。

7.      明確產品的采購周期,依照該交期適時的發出采購訂單,避免早交或者交不了的情況。

8.      生產管理的目的就是要讓無序的生產變成有序的管理,并在生產過程中有效的控制好品質、成本、交期、效率、庫存,當然更不能忽略安全。

9.     每月應召集相關部門召開大的生產會議,主要討論

A.     本月的產量達標及各項指標的達成;

B.     未完成原因分析,各部門的改善措施;

C.     下月的生產計劃及生產目標;

D.     針對下月可能會有問題的訂單分析討論;

E.      相關部門解答以上問題,需調整交期的在會上決定;

F.      形成會議記錄,并跟催完成。

10.  倉庫管理一定要先進先出。庫存一定要標識明確,這是基本。

11.  車間早會:各線長要有記錄

A 昨天的結果和問題;

B 今天的目標;

C 今天的注意事項;

D 其他。

12.  對待下屬應以鼓勵為主,員工受罰只能說明管理有問題。我們下屬表現出來的不良就是主管自己能夠容忍的程度。

13.  管理人員應在現場看到實物了解現狀,憑借經驗和專業知識大膽假設細心判斷給出答案。也就是說從現象找到真相,分析原因提出對策達到預防。

14.  供應商的選擇是供應商管理的重中之重,供應商應具備以顧客為導向能力、降低成本的能力、合作的態度。

15.  發出新訂單時應提醒上次出現過的問題,避免重復出現相同的質量問題。

16.  采購應當適價、適質、適時、適地、適量的采購物料。

17.  永遠不能滿足現狀,全員參與,重視一線員工的意見。

18.   提高全員的品質意識,問題意識,改善意識。

 

久久视频在线播放精品99,亚洲中文字幕一区二区三区四区,麻豆国产剧情day27麻豆精选,老湿影院在线播放成人,日韩图片欧美图片,国产美女带白丝袜自慰,少女萝莉第1页,国产网红主播免费视频在线